Técnica del Valor Ganado

La técnica del valor ganado (EVT) es una poderosa herramienta, tanto para el control de costes, como del cronograma, de cualquier tipo de proyecto.
Se encuentra descrita dentro del "Control de Costes" del área de conocimiento de "Gestión de los Costes del Proyecto" del PMBOK (PMI).
Su concepto, y el de otros relacionados, me parecen revolucionarios, en lo que supone la gestión de proyectos en la actualidad.
Para saber más, se puede visitar el blog de Diego Navarro, que está dedicado especialmente a la dirección de proyectos. En dicho blog existe una serie completa dedicada a esta técnica, y un completo artículo en PDF donde unifica dicha serie de entradas. Es un gran trabajo, que recomiendo leer.